Ausgangslage
- Weltweit führender Hersteller von Werkzeugen mit mehr als 4000 Mitarbeitern.
- Führungskräfte stammen großteils aus dem eigenen Unternehmen, gute Fachkräfte werden in der Regel Führungskräfte.
- Herausfordernde Rahmenbedingungen:
- steigender Kosten- und Einsparungsdruck
- globale und regionale Veränderungen in den Märkten und bei den Kunden
- gesellschaftlicher und demographischer Wandel
- Internationalisierung
Ziele
- Um den zukünftigen Erfolg sicherzustellen, soll die Qualität der Führungsarbeit auf einen neuen Level gehoben werden. Dazu sollen unter anderem folgende Themen / Aspekte erarbeitet werden:
- Wie kann es gelingen, nicht nur eine gute Fachkraft oder ManagerIn zu sein, sondern Menschen auch zu inspirieren führen und zu Coaching?
- Was sind eigentlich die Zielsetzungen und Aufgaben für die Arbeit als Führungskraft?
- Wie führe ich mich selbst in herausfordernden Zeiten?
- Wie gelingt es Menschen und Teams optimal zu entwickeln?
Prozess und Inhalte
Um die vielfältige Zielsetzung zu erreichen wurde ein spezifisches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm gestartet: die „Licence 2 Lead“.:
- Auftakt mit einem eintägigen Seminar/Workshop „Vom Kollegen / der Kollegin zur Führungskraft“: Was ist eigentlich der Zweck von Führung, welche Rollen und Aufgaben ergeben sich daraus? Was bleibt gleich, was ändert sich? Auftreten und Status als Führungskraft? Tipps und Tricks für einen guten Start in der neuen Rolle.
- 2 Tage Arbeit an sich selbst und Reflexion: Was sind hilfreiche Haltungen als Führungskraft? Wie stehe ich mir (unbewusst) selbst im Weg? Energie und Freude im Job oder Jammerclub? Wie schaffe ich es, in herausfordernden Zeiten optimistisch und positiv zu bleiben? …
- Menschen / Mitarbeitende führen: 2 Tage Tipps, Tricks, Methoden und Modelle zu Themen: Wie ticken meine Mitarbeiter und was motiviert sie? Wie vereinbare ich herausfordernde und zugleich machbare Ziele? Anordnung und Kontrolle oder Freiraum – wann passt was? Wie gebe ich wertvolles, kritisches Feedback ohne zu verletzen? Umgang mit Fehlern, …
- Ganze Teams zu führen ist etwas anderes als einzelne mitarbeitende: 2 Tage Arbeit an Themen wie Systemverständnis, Kommunikation, gelingend Kooperation, klare Koordination durch Rollen-verteilung, Ziele, Strukturen und Regeln
- 1 Tag Workshop/Seminar „Spannungen und Konflikte“: Ursachen für Spannungen und Konflikte, Konflikt-Dynamik, Konfliktgespräche als spezielle Herausforderung für Führungskräfte.
- Abschlussprüfung: Am Ende durften alle Teilnehmer ihr gesammeltes Führungswissen in einer gemeinsamen Abschlussprüfung unter Beweis stellen.
- Zwischen den einzelnen Terminen konnten die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ihr neues Wissen in der täglichen Führungsarbeit anwenden. Reflexion dieser Erkenntnisse in einem „Führungstagebuch“.
- Statt Frontalvortrag gab es lebendige Experimente, heiße Diskussionen, Selbstreflexion, Peer-Groups und Praxisübungen direkt aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer.
Magic und Rückmeldungen von TeilnehmerInnen
„Licence to Lead – hier war jede Minute richtig investiert. Eine gewaltige Schulung, bei der die Inhalte/Tools gleich an Problemstellungen aus dem täglichen Leben der Teilnehmer erprobt werden. Ich habe sehr profitiert, was auch mein Chef innerhalb kurzer Zeit bemerkt hat.“ UP26
