- Wie füllt man die neue Rolle authentisch aus?
- Wie gelingt es, von den bisherigen Kollegen und Kolleginnen als Führungskraft akzeptiert zu werden?
- Wie geht man mit der damit auch verbundenen Unsicherheit konstruktiv um?
In diesem Transformationsprozess lauern einige Fallen, in die angehende Führungskräfte nur allzu leicht hineintappen.
Zielgruppe
- Neue und angehende Führungskräfte.
- lateral Führende – also Führende die noch keine offizielle Führungsposition innehaben.
- MitarbeiterInnen und High Potentials, die sich die Frage stellen, ob Führung ein möglicher nächster Karriereschritt sein kann.
- Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter, die noch keine MitarbeiterInnen leiten.
Inhalte „VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT“
- Was ist der Zweck von Führung?
- Was sind die Aufgaben einer Führungskraft?
- Welche Erwartungen haben die die Ebenen über mir, die Mitarbeiter (frühere KollegInnen) und ich selbst?
- Welche neuen Herausforderungen kommen auf mich zu, was bleibt gleich?
- Welche Stolperfallen gibt es dabei?
- Tipps und Tricks für einen guten Start in die ersten 100 Tage
Das haben Sie davon – Ihr NUTZEN
Dieser Intensiv-Workshop bietet zahlreiche Gelegenheiten zum Erfahrungsaustausch und zur Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens mit unseren erfahrenen Trainerinnen und Trainern sowie den anderen Teilnehmenden. Dadurch gewinnen die Teilnehmenden für sich mehr Sicherheit, aber auch neue Sichtweisen und Ideen für einen gelingenden Start als Führungskraft: Sie lernen die Erwartungen an eine Führungskraft kennen, können ihren eigenen Führungsstil reflektieren und wissen, wie sie einen erfolgreichen Start in ihre neue Rolle schaffen.
Der Workshop trägt dazu bei, das Bewusstsein für den Rollenwechsel auf die neue Position zu schärfen und die Entwicklung der Führungsfähigkeit zu unterstützen. Es hilft jungen Führungskräften, sich als akzeptierte Führungskraft zu etablieren, unnötige Konflikte zu vermeiden und notwendige Auseinandersetzungen erfolgreich und konstruktiv zu bewältigen.
Eines ist dieser Intensiv-Tagesworkshop allerdings nicht: Er kann eine fundierte Führungskräfte-Ausbildung nicht ersetzen, dafür ist dieses Thema zu umfassend und auch zu wichtig. Aber er bereitet die Teilnehmenden auf die kommende Herausforderung vor, zeigt wo noch Handlungs- und Entwicklungsmöglichkeiten liegen.