Case Study

BEGLEITUNG BETRIEBSÜBERGABE

Übergabe strategisch planen und umsetzen, Führungskompetenz steigern,
Mitarbeiter- und Kundenbindung stärken

 

Ausgangslage

  • Ingenieurbüro mit ca. 60 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen (Verdreifachung von Umsatz und Mitarbeitern)
  • Der Firmengründer und Alleininhaber möchte altersbedingt das Unternehmen an die Führungskräfte verkaufen, wobei die spezielle Unternehmenskultur erhalten bleiben soll.

 

Ziele

  • Erarbeiten einer belastbaren Organisationsstruktur, die ohne den Firmengründer auskommt.
  • Festlegung wesentlicher Grundlagen für die zukünftige Zusammenarbeit wie z.B. Entscheidungsbefugnisse, Gesellschaftervertrag, ….
  • Vorbereiten der Führungskräfte auf ihre zukünftigen Herausforderungen.
  • Der Umbruch soll so gestaltet werden, dass alle Know-how-Träger im Unternehmen bleiben.

 

Prozess und Inhalte

  • Über einen Zeitraum von mehreren Jahren wird das Unternehmen mittels Workshops und Seminaren begleitet.
  • Erarbeitung einer klaren strategischen Positionierung und Finden der spezifischen Unternehmens-Stärken (Schätze).
  • Festlegung des zukünftigen flexiblen Organigramms und der wesentlichen Verantwortlichkeiten.
  • Xperience zum Perspektivenwechsel: Damit wird der persönlichen Umgang mit Veränderungen reflektiert und passende Einstellungen verankert.
  • Mehrere Leadership-Seminare um die erforderlichen Kompetenzen als Führungskräfte auszubauen: Rolle als Führungskraft, situatives Führen, Werte und Motivation, Kommunikation,
  • Team- und Konfliktmanagement, Feedback unter Kollegen, Entscheidungsfindung, …
  • Persönliche Interviews um Bedenken, Ängste, Befürchtungen der zukünftigen Gesellschafter auszuloten und frühzeitig gegensteuern zu können

 

Ergebnis

  • Das Unternehmen wurde erfolgreich an die Führungskräfte übergeben.
  • Alle Know-how-Träger sind weiterhin im Unternehmen aktiv.
  • Kein Kunde hat sich vom Unternehmen distanziert.
  • Durch die lange Zusammenarbeit ist ein ganz besonderes Vertrauensverhältnis entstanden, das die sehr offene Bearbeitung von Themen ermöglicht
  • Zahlreiche „Magic Moments“ im Prozessverlauf UP

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