Einstellungen, Bewusstsein und Tools für eine produktive Führungs- und Teamkultur
Ausgangslage
- etablierter Industrie und Anlagenbauer
- Führungs- und Teamkultur und Geschäftsmodell teilweise nicht aktuell
- Gewinnsituation angespannt
- Wenig Zusammenarbeit, Abteilungsdenken. Teilweise isolierte „Fürstentümer“
- für aktuelle und zukünftige Herausforderungen nicht fit.
Ziele
- Bewusstmachen der Markt- und Kundenveränderungen und -Entwicklungen.
- Benchmarks und Beispiele von anderen (Startup, aufstrebende Firma) dazu aufzeigen.
- Fokus und Wichtigkeit der abteilungsübergreifenden „Systemleistungen“.
- Zusammenarbeit, Kooperation verbessern um für aktuelle und zukünftige Herausforderungen gerüstet zu sein.
- Entwicklung und Vermarktung von innovativen Kooperations- und Geschäftskonzepten.
- Am Markt agieren, Markenstrategie und Marktposition weiter ausbauen und festigen.
- Wandel- und Innovationskompetenz auf den Ebenen ich-wir-es fordern und fördern.
- ErGebnisse: Zahlenziele erreichen, deutlich überschreiten
- ErLebnisse: Teamklima stärken, interne Kultur der Kooperation optimieren
Prozess und Inhalte
- Kickoff, Start-Workshop mit Führungskreis: Situation und Chancen bewusst machen. Veränderungsenergie wecken.
- Seminar X10 in Kombination von offenen und internen Terminen
- LeadNAV – LeadershipAnalyse und Optimierung digital und im Coaching
- Lead & Coach – Menschen agil führen • wirksam kommunizieren • individuell coachen • Führungs- und Teamkultur gestalten
Ergebnis
- Führungs- und Teamkultur wird ausgebaut und gestärkt.
- Teams bilden sich neu. IQ und WeQ wird gestärkt.
- Herausforderungen werden Abteilungsübergreifend konzipiert und umgesetzt.
- Wege vom MitArbeiter zum MitUnternehmer entstehen.
Magic
„Endlich machen Seminare und Ausbildungen wieder Sinn und bringen konkreten Nutzen“
„Jetzt ist mir klar, warum es bisher oft so mühsam war und bin jetzt voller Energie um Herausforderungen zu bewältigen“
„Schade, dass wir nicht schon früher zusammen gearbeitet haben – das hätte uns vieles erspart“
„Erstaunlich wie viele Reserven wir noch haben und bisher nicht genützt haben“
„die neue Team- und Führungskultur entwickelt sich täglich weiter“
„Das XNavi navigiert uns zuverlässig durch alle Widerstände und Unsicherheiten, gibt Überblick, Orientierung und bewirkt qualitatives und quantitatives Wachstum und Wert(e)-Schöpfung“ MG
