Case Study

FÜHRUNGSKRÄFTE TEAMENTWICKLUNG

Abteilungsübergreifende Teamarbeit mit WIN-WIN-WIN

 

Ausgangslage

  • Marktführer in Europa mit dynamischen Wachstum
  • viele Mitarbeiter wurden neu eingestellt.
  • neue Führungsebenen und neue Führungskräfte
  • in Zuge der dynamischen Unternehmensentwicklung kommt es immer wieder zu Reibungsverlusten in der Führung und damit auch innerhalb der Abteilungen

 

Ziel: win-win, Team

Teamentwicklung innerhalb der Führungsmannschaft inklusive Geschäftsführung
aus eigener Kraft statt Schnittstellen Nahtstellen erzeugen
die Basis für das weitere Wachstum schaffen

 

Prozess

  • die Führungskräfte erleben einstellungsorientierte Führungskräfteseminare
  • in den nächsten Schritten wird die „wir-Ebene“ gestärkt
  • unterschiedliche Hierarchieebenen werden themenfokussiert im Workshop gemischt
  • praxisorientiert werden Führungskräfte auf der persönlichen Ebene (Indi-Inno) und Teamebene (Co-Inno) weiterentwickelt
  • ergänzt wird das Programm durch individuelles Einzelcoaching und dem LeadNav

 

Ergebnis

  • die „ich-Ebene“ und das Bewusstsein für meinen Einfluss im Team wird gestärkt
  • Wege zu mehr Selbst-Motivation, Selbst-Organisation und Selbstkontrolle werden gefunden
  • Interessen des Unternehmens stehen wieder im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen und Werten
  • darauf Aufbauend verändert sich das Kommunikationsverhalten und der offener Umgang miteinander enorm
  • Teamarbeit – auch abteilungsübergreifend – ist von „win-win“ gekennzeichnet

 

Magic

„aufgrund des Selbst-Bewusst-Seins und der Selbstführung von jedem einzelnen hat sich unser Teamverhalten fast von selbst verbessert. Das Budget für die Workshops und Coachings wurde bestens investiert. „ MG

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