Case Study

NEUORGANISATION – COMMITMENT

 

Lernen und Entwick(e)lung mit H³
Hirn Herz Hand

 

Ausgangslage

  • Produktion Fahrzeugbau, Neuübernahme durch Zukauf
  • Mitarbeiter sind geprägt von einem direktiven Führungsstil
  • Top-down-Planung mit Steigerungen im einstelligen Prozentbereich
  • weltweiter Wettbewerb erzeugt Innovations- und Kostendruck

 

Ziele

  • komplette Umorganisation im Bereich Service
  • Strategie und Planung von Top-down mit Buttum-up ergänzen um Identifikation und Commitment zu stärken
  • zweistelliges Umsatz- und Gewinnwachstum
  • soliden Mitarbeiter zu hochmotivierten Mit-Unternehmer entwickeln.

 

Prozess

  • Leadership Xperience x10 als gemeinsame Einstellungs- und Bewusstseinsbasis
  • Aufbauend auf Einstellung –> Verhalten –> ErGebnisse und ErLebnisse
  • Umsetzungs- und Praxisworkshops mit interaktiven Methoden und anwendungsorientierten Modellen
  • Integraler – ganzheitlicher KreAktionen mit dem XNavi auf den Ebenen
  • Persönlichkeit, Führung
  • Teams, Kultur, Kommunikation
  • Co-Innovation: Management, Prozesse, Struktur
  • Indi-Innovation: Selbstmanagement und Entwicklung

 

Ergebnis – Magic

  • Persönlichkeitsentwicklung und selbstverantwortliches Mit-Unternehmertum
  • Teamentwicklung und Integration aller Mit-Unternehmer
  • mutige Umsatzsteigerung im zweistelligen Bereich
  • Commitment und Umsetzungsmotivation MG

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Xperience creates Xcellence - LeadingX

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