STRATEGIEENTWICKLUNG

Entwicklung neuer Strukturen mit neuem Organigramm. Schwerpunkt Innovation

Ausgangslage

• Das bestehend Geschäft stagniert und ist nicht mehr so profitabel wie früher
• Die Produkte und Dienstleistungen sind immer mehr „me-too“
• Der Preisdruck steigt. Die Gewinne sinken.
• Der Wettbewerbsdruck steigt.
• Die Kundenanforderungen werden komplexer.
• Qualifizierte MitarbeiterInnen sind immer schwerer zu bekommen. War for talent.

Ziel – Strategieentwicklung

• Entwicklung eines neuen Organigramms das neue Produkte, Dienstleistungen und Innovationen generell befördert.
  Prozess
• LeadNAV zur Standortbestimmung und Entwicklungsthemen
• Team- und Entscheidungs-Workshops mit der Geschäftsleitung
• konkrete Projekte und Begleitung zu unterschiedlichen Innovationsthemen.

Ergebnis

• neues, effektives und kostensparendes Organigramm
• gemeinsame Vision und darauf aufbauende Strategie
• erVOLLge in den verschiedenen Innovationsprojekten

Magic

• Beteiligung der Mitarbeiter über die verschiedenen Führungsebenen
• Teamgeist und gemeinsame Ausrichtung wird gestärkt
• Intensiver Dialog zwischen Geschäftsführung und den Mitarbeitern
• Klarheit über gemeinsam Sinn und Strategie