Case Study

STRATEGIEENTWICKLUNG

Entwicklung neuer Strukturen mit neuem Organigramm. Schwerpunkt Innovation

 

Ausgangslage

  • Das bestehend Geschäft stagniert und ist nicht mehr so profitabel wie früher
  • Die Produkte und Dienstleistungen sind immer mehr „me-too“
  • Der Preisdruck steigt. Die Gewinne sinken.
  • Der Wettbewerbsdruck steigt.
  • Die Kundenanforderungen werden komplexer.
  • Qualifizierte MitarbeiterInnen sind immer schwerer zu bekommen. War for talent.

 

Ziel – Strategieentwicklung

  • Entwicklung eines neuen Organigramms das neue Produkte, Dienstleistungen und Innovationen generell befördert.
    Prozess
  • LeadNAV zur Standortbestimmung und Entwicklungsthemen
  • Team- und Entscheidungs-Workshops mit der Geschäftsleitung
  • konkrete Projekte und Begleitung zu unterschiedlichen Innovationsthemen.

 

Ergebnis

  • neues, effektives und kostensparendes Organigramm
  • gemeinsame Vision und darauf aufbauende Strategie
  • erVOLLge in den verschiedenen Innovationsprojekten

 

Magic

  • Beteiligung der Mitarbeiter über die verschiedenen Führungsebenen
  • Teamgeist und gemeinsame Ausrichtung wird gestärkt
  • Intensiver Dialog zwischen Geschäftsführung und den Mitarbeitern
  • Klarheit über gemeinsam Sinn und Strategie

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