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Case Study · ErVOLLgs-Story

STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Gemeinsame Vision und darauf aufbauende Strategie. Teamgeist und gemeinsame Ausrichtung wird gestärkt. Klarheit über gemeinsam Sinn und Strategie. Umsetzung!

Ähnliche Entwicklung besprechen
STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Entwicklung neuer Strukturen mit neuem Organigramm. Schwerpunkt Innovation

Ausgangslage

  • Das bestehend Geschäft stagniert und ist nicht mehr so profitabel wie früher
  • Die Produkte und Dienstleistungen sind immer mehr „me-too“
  • Der Preisdruck steigt. Die Gewinne sinken.
  • Der Wettbewerbsdruck steigt.
  • Die Kundenanforderungen werden komplexer.
  • Qualifizierte MitarbeiterInnen sind immer schwerer zu bekommen. War for talent.

Ziel – Strategieentwicklung

  • Entwicklung eines neuen Organigramms das neue Produkte, Dienstleistungen und Innovationen generell befördert.
    Prozess
  • LeadNAV zur Standortbestimmung und Entwicklungsthemen
  • Team- und Entscheidungs-Workshops mit der Geschäftsleitung
  • konkrete Projekte und Begleitung zu unterschiedlichen Innovationsthemen.

Ergebnis

  • neues, effektives und kostensparendes Organigramm
  • gemeinsame Vision und darauf aufbauende Strategie
  • erVOLLge in den verschiedenen Innovationsprojekten

Magic

  • Beteiligung der Mitarbeiter über die verschiedenen Führungsebenen
  • Teamgeist und gemeinsame Ausrichtung wird gestärkt
  • Intensiver Dialog zwischen Geschäftsführung und den Mitarbeitern
  • Klarheit über gemeinsam Sinn und Strategie

Einblicke in dieses Projekt

STRATEGIEENTWICKLUNG – Projektbild

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Case Studies

Ausgangslagen, Entwicklungswege und wirksame Ergebnisse aus der Praxis.

ErVOLLgs-Story

Vom Fachexperten zur Führungskraft

Rollenwechsel ist erfolgreich gelungen. Gemeinsames Führungsverständnis geschaffen, das auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit nachhaltig stärkt. Schwierige Situationen souverän meistern. Teams zielgerichtet motivieren. Das sichert langfristig die Leistungsfähigkeit…

Mehr erfahren →

Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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